פי 2.3 מכירות.
חצי מהעלות.
קמפיין לידים בתשלום עם תקציב מדיה חודשי בסדר גודל של עשרות אלפי שקלים. לפני הקריאייטיבים שלנו החשבון הוציא את התקציב במלואו והחזיר מעט מכירות, בעלות למכירה גבוהה מהיעד. בחודש שאחריו עלה קמפיין חדש שהפקנו.
נתוני הביצוע של הלקוח — תקציבים, עלויות וכמויות — חסויים. לכן כל מספר כאן מוצג כמדד ביחס לנקודת הפתיחה, ולא כערך אמיתי. היחסים מדויקים לחלוטין ולקוחים מדוח ה־PPC של הלקוח; רק הרמות המוחלטות הושמטו.
לדוגמה: מותג שעבר מ־10 מכירות בחודש ל־23 יוצג כאן כ־100 ← 230. הגידול נשמר במדויק, הכמות המקורית לא נחשפת.| מדד | לפני | אחרי | שינוי |
|---|---|---|---|
| Salesמכירות | 100 | 226.8 | ×2.27 |
| CPAעלות למכירה | 100 | 56.2 | −43.8% |
| Spendתקציב מדיה | 100 | 127.4 | +27.4% |
| זו הייתה העלות למכירה הנמוכה ביותר שהחשבון הגיע אליה מאז שהחל לרוץ. | |||
יותר מכירות משני החודשים שלפניו יחד.
בשלושת החודשים שקדמו לקמפיין החשבון ריחף סביב אותה רמת מכירות. בחודש שאחרי הוא כמעט הכפיל את הטוב שבהם.
בארבעת החודשים הראשונים החשבון היה כמעט ללא תקציב פעיל.
הפקת UGC מבויימת.
סה"כ 20 הוקים ומספר וריאציות, שתפקידן לבחון אורכי סרטון שונים. להלן חלק מהגרסאות שהועלו.
איך מדדנו — ומה עוד השתנה
ההשוואה: החודש שלפני עליית הקמפיין מול החודש שאחריו, באותו חשבון פרסום. שאר המותגים בחשבון שימשו כבקרה — אותה עונתיות, אותה תקופה — ולכן ידוע שהתנועה לא הייתה רוחבית. מטעמי סודיות איננו מפרטים אותם.
מה עוד השתנה: במקביל עלו גם דפי נחיתה ייעודיים למותג, וחלק מהשיפור שייך להם. ה־CTR דווקא ירד באותו חודש — מה שזז הוא ההמרה אחרי הקליק. גם יחס ליד למכירה (L2S) ירד: הרבה יותר לידים, פחות ממוקדים — והנפח פיצה על כך בפער גדול. לכן זה מוצג כתוצאה של קמפיין, לא כטענה שהקריאייטיב לבדו גרם לה.
וברזולוציה יומית — הלידים סביב יום העלייה:
היום שלפני העלייה ריחף סביב תחתית המדד. למחרת הוא קפץ פי עשרות מונים, ונשאר גבוה.
יש לך חשבון ששורף תקציב?
שלח את המודעות שרצות עכשיו — נחזור עם שלושת הדברים שהיינו בודקים ראשונים, גם אם לא נעבוד יחד.
קבעו שיחת אבחון חינם